10月21日,山東高速建材集團黨委副書記、董事、總經理崔若賓一行5人到儲運公司調研督導生產經營工作,儲運公司相關領導人員參加會議。
崔若賓一行現場察看儲運公司生產廠區管理情況,并召開座談會聽取儲運公司生產經營工作匯 報,分析當前存在的問題,并提出解決思路:一是要聚焦“儲”和“運”的功能定位和改性瀝青加工傳統優勢,極致發揮瀝青交割庫效應及其衍生業務(代購、代運、代儲等)優勢,確保效益最大化;二是要緊盯外部市場開拓,尤其是將外部市場中的省外市場、交通外領域市場、新品類市場、終端市場等作為業務拓展重點,切實優化市場格局;三是要強化營銷團隊建設,多渠道招兵買馬,盡快補齊營銷人員不足尤其是骨干人員缺乏的短板;四是要完善業務考核模式,探討內部市場要素化、浮動化和外部市場精細化、針對化的考核方式,進一步提升持續發展能力;五是要加強產品質量管控和供應服務保障,做好冬季限產限電情況下的保障供應,以“產品質量過硬,服務質量滿意”踐行“質量山高”建設;六是要確保完成年度指標任務,確保安全生產、廉政建設、風險管理等不出問題。
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